La gestion budgétaire de la trésorerie
La société Trésor produit un produit unique P
au moyen d'une matière première M.
Vous êtes chargé (e) d’étudier les
prévisions de trésorerie de la société Trésor pour le prochain exercice
comptable. Cet exercice aura exceptionnelle une durée de six mois, du 1er
Janvier au 30 Juin N. le coût de
production unitaire préétabli est de 55 Dhs. Le taux d’impôt sur les bénéfices
est de 30 %.
Travail à faire :
1- Présenter les tableaux des
recettes sur ventes et des dépenses sur achats du 1er Janvier au 30
Juin N.
2- Etablir le budget de la TVA.
3- Etablir le budget de trésorerie.
4- Quel est le montant du concours
bancaires à solliciter ?
5- Présenter le compte de résultat
prévisionnel.
6- Présenter le bilan prévisionnel
au 30 Juin N.
Annexe 1 : Bilan de
la société Trésor au 31/12/N – 1 (en Dhs)
Actif
|
Passif
|
||||
Brut
|
Amort
|
Net
|
Net
|
||
Immobilisations
Stocks de matières
premières
Stocks de produits finis
Clients (a)
Disponibilités
|
600 000
115 000
60 000
280 000
140 000
|
340 000
|
260 000
115 000
60 000
280 000
140 000
|
Capital social
Réserves
Résultat de l’exercice
Dettes financières (b)
Dettes fournisseurs (c)
Dettes fiscales et sociales (d)
Dettes fiscales (IS)
|
300 000
65 000
25 000
129 000
300 000
31 000
5 000
|
Total
|
1 195 000
|
340 000
|
855 000
|
Total
|
855 000
|
(a) Echéances : 200 000 en
Janvier et 80 000 en Février.
(b) Emprunt : 120 000 ;
intérêts courus : 9 000.
(c) Echéance Janvier.
(d) TVA à décaisser : 10
000 ; charges sociales : 21 000.
Annexe 2 : Budget des
ventes
Mois
|
Janvier
|
Février
|
Mars
|
Avril
|
Mai
|
Juin
|
Total
|
Quantité à vendre
Prix unitaire
|
3 000
60
|
3 000
60
|
3 500
60
|
4 500
60
|
5 000
60
|
5 000
60
|
24 000
|
Chiffre
d’affaires
|
180
000
|
180
000
|
210
000
|
270
000
|
300
000
|
300
000
|
1
440 000
|
Annexe 3 : Budget de
la production (en volume)
Mois
|
Janvier
|
Février
|
Mars
|
Avril
|
Mai
|
Juin
|
Total du semestre
|
Quantité à produire
|
3 500
|
3 500
|
3 500
|
4 200
|
4 200
|
4 200
|
23 100
|
Annexe 4 : Budget des
approvisionnements en matière première
Janvier
|
Février
|
Mars
|
Avril
|
Mai
|
Juin
|
Total du semestre
|
|
En Dirhams
|
280 000
|
315 000
|
595 000
|
Annexe 5 : Budget des
frais de production et de distribution
Mois
|
Janvier
|
Février
|
Mars
|
Avril
|
Mai
|
Juin
|
Total du semestre
|
Consommations de M1
Salaires
Charges sociales
Services extérieurs
Amortissements des imm
Anciennes
Nouvelles
|
87 000
35 900
17 950
23 100
38 500
|
87 000
35 900
17 950
23 100
38 500
|
87 000
35 900
17 950
23 100
38 500
|
105 000
35 900
17 950
23 100
38 500
|
105 000
35 900
17 950
23 100
38 500
8 333
|
105 000
35 900
17 950
23 100
38 500
8 333
|
577 500
315 400
107 700
138 600
231 000
16 666
|
Annexe
6 : Renseignements divers
-
charges variables : La
seule charge variable est la consommation de matière première M.
-
crédit clients : Les
clients payent 40 % des ventes au comptant, 40 % à un mois et 20 % à deux mois.
-
Crédit fournisseurs : Les
fournisseurs de matières premières sont payés à 3 mois. Le paiement des services
extérieurs s’effectue au comptant.
-
Taxe sur la Valeur Ajoutée : Tous les produits et les charges passibles de T.V.A sont imposés au
taux de 20%.
-
Investissement : Il est
prévu d’acquérir en Avril une machine pour un prix de 500 000 Dhs HT. Le paiement et la mise en
service auront lieu à la fin Avril. L’amortissement sera linéaire en 5 ans.
-
Emprunt : L’emprunt
figurant au passif porte intérêt de 10%. Une annuité de 52 000
Dhs sera payée en Mars.
-
Impôt sur les bénéfices :
Le solde de l’impôt sera versé à la date limite (Avril). Les acomptes de Mai et
Juin respectivement s’élèvent à 6 500 Dhs et 6 800 Dhs.
-
Dividendes : Une
dividende de 20 000 Dhs sera mise en distribution en Juin.
-
Charges de personnel : Les
salaires sont payés en fin de mois et les charges sociales, le 15 du mois
suivant.
-
Augmentation du capital :
Une augmentation de capital de 80 000 Dhs par rapports en numéraire prévue en
Mars.
Réponse:
1) Tableaux des recettes sur ventes et des dépenses sur achats :
a) Tableau des recettes sur ventes :
2) Budget de la T.V.A :
|
5) Présenter le compte de
résultat prévisionnel :
Charges
|
Produits
|
||
Achats de matières (a)
Variation des stocks (b)
Services extérieurs (c)
Charges de personnel (c)
Dot aux amort (c)
Intérêts des emprunts (d)
Impôts sur les bénéfices
(g)
Bénéfice
|
595 000
-17 500
138 600
323 100
247 666
5 000
29 590
69 044
|
Ventes (e)
Production stockée (f)
|
1 440 000
-49 500
|
Total
|
1 390 500
|
Total
|
1 390 500
|
(a) Budget des approvisionnements (annexe 4)
(c) Budget des frais (annexe 5)
(b) Stock au bilan
d’ouverture (annexe 1)= 11500
Achats de matières= 595000
Consommations de matières
(annexe 5)
Stock au 30 Juin=132500
Variation du stock de
matières=-17500
|
d) Annuités des emprunts fin Mars=52000
Intérêts annuels (120 000 x
10 %)=12000
Amortissement fin Mars=40000
Et, par conséquent,
Intérêts de Janvier à Mars
(12 000 x 3/12)=3000
Intérêts d’Avril à Juin (8 000
x 3/12)=2000
Total des intérêts=5000
(e) Budget des ventes
(annexe 2)
|
(f) Stock au bilan
d’ouverture (annexe 1)
Coût de production (23
100(SS) x 55 Dhs)=1270500
Coût de produits vendus (24
000(Annexe 2) x 55 Dhs)=-1320000
Stock au 30 Juin=10500
-Stock au bilan d’ouverture
(annexe 1)=60000
= Production stockée=49500
|
(g) Bénéfice avant impôt =
Produits – Charges = 98 634
IS = 98 634 x 30 % = 29 590
Résultat après impôt = 98
634 – 29 590 = 69 044
|
6) Présenter le bilan
prévisionnel au 30 Juin N :
(a) Bilan d’ouverture (600
000) + Investissement (500 000) = 1 100 000
|
(b) Bilan d’ouverture (340
000) + dotation (247 666) = 587 666
|
(c) Voir (b) du compte de
résultat
|
(d) Voir (f) du compte de
résultat
|
(e) Budget des recettes
dernière colonne créances au 30/06
|
(f) Budget de la TVA
dernière colonne crédit de Juin
|
(g) Budget de trésorerie
(dernière ligne dernière colonne :
trésorerie au 30/06) (Synthèse)
|
(h) Bilan d’ouverture (300
000) + Augmentation du capital (80 000) = 380 000
|
(i) Bilan d’ouverture (65
000 + 25 000) – dividendes (20 000) = 70 000
|
(j) Compte de résultat
révisionnel (résultat)
|
(k) Bilan d’ouverture (120
000) – Amortissements (40 000) = 80 000
|
(1) 80 000 x 10% x 3/12 = 2
000
|
(m) Budget de dépenses
(dernière colonne : dettes au 30/06)
|
n) IS (29 590) – acomptes
(6 500 + 6 800 = 13 300) = 16 290.
|
La gestion budgétaire de la trésorerie
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