L'entreprise et son environnement TP,
C'est ainsi que commença le système taylorien d’organisation
scientifique du travail.
Il était impatient de démontrer le bien-fondé de sa
théorie. Peu lui importait la peau de ceux qu’il sacrifiait à l’application des
lois qu’il croyait inhérentes au progrès industriel.
« Quand vous commencez une exercice, dans
n’importe quel ordre d’idée, remettez tout en question. remettez en question les faits les plus simples, les plus
évidents, les plus universellement admis. Refaites la preuve de tout. »
Des règles de conduire héritées des quakers américains (les capitaines de New
Bedford étaient, en effet, les pires exploiteurs de la chasse à la baleine).
C’était sa gloire de pouvoir dire qu’il n’avait jamais
demandé à un ouvrier plus que celui-ci ne pouvait donner.
Il imagina un marteau-pilon amélioré, il standardisa
les outils et les équipements. Il remplit les ateliers s’étudiants armés de chronographes
et de schémas qui tabulaient et standardisaient tout. Il y a deux façons de
faire une chose : la bonne et la mauvaise. La bonne : rendement
accru, coût de revient plus bas, salaire plus élevé, plus gros profit. C’est le
Plan américain.
Il subdivisa la tâche du chef d’équipe en différentes
fonctions : chef de vitesse, chef de groupe, chef d’étude, chef de
roulement.
A ses yeux, les ouvriers spécialisés étaient trop
récalcitrants. Il leur préférait le simple manœuvre prêt à faire ce qu’on lui
disait. Si c’était un ouvrier de premier classe et qu’il fit un travail de
première classe, Taylor était tout disposé à lui paye un salaire de première
classe.
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Travail à faire :
1- Etant jeune homme, Fred Taylor
avait-il des prédispositions qui le destinaient à être ingénieur en chef ?
Relevez du texte les passages qui peuvent argumenter votre jugement.
2- Est-ce que la dimension humaine
préoccupe Taylor ?
3- Pourquoi la négation de ce qui
était acquis paraît-elle indispensable dans le système de Taylor ?
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L'entreprise et son environnement TP,
Reviewed by IstaOfppt
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