Economie et organisation administrative des entreprisesTP

Exercice 1 :

214.900 suppressions 'emplois aux Etats Unis le plan de restructuration décidé par le groupe Deutsche Post au sein de sa filiale américaine de messagerie DHL, est impressionnant. Il faut dire qu’en 2008, les pertes de DHL sont prévues à 1 milliard d’euros aux Etats-Unis. Le PDG de Deutsche Post, Frank Appel a affirmé que DHL serait recentré sur ses activités internationales.

« Bien sûr que nous sentons les conséquences de la crise financière. Vous pouvez, en lisant les journaux tous les jours, constater que la demande baisse. Au niveau global, nous tablons donc sur une baisse du volume du secteur et, par conséquent, de notre activité. »

DHL qui ne conservera que 3 à 4.000 salariés, sera recentrée sur ses activités internationales et fermera donc la majeure partie de ses centres logistiques et ses agences aux Etats-Unis.

Travail à faire :

1- Quelle sont les raisons qui justifient le plan de restructuration chez DHL ?

2- Quelle est l’action de ce plan social chez DHL ?

Exercice 2 : La double signature à l’évaluation

Chez General Electric, les managers sont évalués sur leur performance, mais également sur le respect des valeurs du groupe. Etre performant ne suffit pas pour progresser. Le respect des valeurs compte tout autant que la réalisation des objectifs.

Pour garantir l’objectivité de l’évaluation, la fiche d’évaluation est visée par le supérieur hiérarchique direct de l’évaluateur. Pour éliminer tout risque, la double signature est complétée par l’application de la méthode des 360 degrés : les clients et les paires du manager donnent également leurs avis sur le travail.

C’est à l’occasion de l’analyse des ressources humaines que le groupe ajuste son plan de succession.

Cette analyse permet d’identifier les talents qui auraient grandi en interne pour les préparer à de nouvelles responsabilités dans le cadre de l’évolution des carrières.

Source : L’économiste du 18/3/2003

Travail à faire :

1- Expliquer l’expression soulignée.

2- Préciser l’intérêt pour l’entreprise de recourir au recrutement interne.