Gestion des ressources humaines TP
Exercice 1 :
Le style de
commandement dans une entreprise peut en partie être comparé avec l’exercice du
pouvoir dans un Etat.
Travail à faire :
Pouvez-vous caractériser les types de
pouvoir présentés ci-dessous ?
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AUTOCRATIQUE
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DEMOCRATIQUE
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DEMAGOGIQUE
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PATERNALISTE
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DICTATORIAL
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…………………………………………………………………………..
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Exercice 2 :
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L’autorité
institutionnelle
Dans l’entreprise, elle résulte du contrat
de travail. En le signant, le salarié accepte de se placer sous l’autorité de
la direction générale ou de toute autre personne à qui cette dernière déléguera
son pouvoir. Elle est donc indépendante. Elle est donc indépendante de la
personne, mais limitée à une sphère bien déterminée (le champ de la
délégation). Elle constitue l’autorité hiérarchique car elle est
distribuée dans toute l’organisation selon le degré de décentralisation
souhaité. Pour être acceptée sans reposer sur la contrainte, elle doit être
pondérée par la compétence ou les qualités personnelles.
L’autorité
sapientale
C’est le pouvoir que détient une
personne en raison d’une compétence ou d’une spécialisation, compte tenu du
degré de rareté de cette dernière dans l’organisation. Ainsi, l’’autorité d’un
cadre sera s’autant plus grande qu’il saura résoudre les problèmes qui
dépassent les capacités de ses subordonnés. Cette compétence peut donc être
technique mais elle s’applique aussi à la maîtrise des
communications :
- internes.
Maîtriser l’information, ou une partie de l’information qui circule à
l’intérieur de l’organisation est une source de pouvoir (de même que la
maîtrise des règles organisationnelles, des procédures, des attributions
de chacun). L’accroissement de la formation favorise ceux qui ont le temps et
le désir d’étudier les notes de services, les circulaires, etc. ;
- externes.
Maîtriser les échanges avec l’environnement (les clients, les fournisseurs, les
administrations) confère également de l’autorité. Les relations privilégiées
qu’il entretient avec ses clients constituent une source de pouvoir (un objet
de marchandage) pour un représentant ; il en est de même pour un comptable
qui connaît personnellement les membres des services fiscaux, sait à qui
s’adresser pour obtenir un délai ou un dégrèvement pour le compte de
l’entreprise.
L’autorité
personnelle
C’est l’aptitude
« naturelle » d’un individu à obtenir l’obéissance ou à imposer ses
opinions. Elle explique le phénomène du leadership et dépend des qualités
intrinsèques de l’individu mais aussi de leur adéquation aux valeurs, à
l’esprit, à la culture du groupe. Telle personne qui sera reconnue comme une
forte personnalité dans un groupe et sera susceptible d’y exercer le
leadership, sera remise à une place ordinaire (ou rejetée) dans un autre
groupe, ou dans le même si entre-temps le groupes a évolué. Lorsque l’autorité
personnelle est exceptionnelle, on parle d’autorité charismatique.
Tony Alberto, Pascal Combemale
Comprendre l’Entreprise
Circa-nathan,
1993
Travail à faire :
Recensez les sources du pouvoir dans l’entreprise et
caractérisez-les en quelques mots.
Solution :
Exercice 1
On peut proposer les caractéristiques
suivantes :
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Autocratique
Þ Le chef dispose d’un pouvoir absolu.
Démocratique Þ Le pouvoir, la souveraineté, émanent du peuple.
Démagogique Þ attitude
qui consiste à flatter le plus grand nombre pour accroître sa
popularité.
Paternaliste Þ Attitude condescendante et faussement bienveillante
envers les autres.
Dictatorial Þ Pouvoir absolu, tyrannie.
Exercice 2:
On peut avancer les idées suivantes :
Sources du pouvoir dans l’entreprise:
Sources du pouvoir dans l’entreprise:
Autorité
par la contrainte :
Actions qui conduisent
à sanctionner les salariés qui
n’obéissent pas.
Autorité
par le droit et les institutions :
Liée au contrat de
travail qui suppose un lien de
subordination.
Autorité
par la compétence (sapiens : sagesse, science) :
Liée
au savoir et à la spécification du chef.
Autorité
liée à la personnalité :
Aptitude personnelle
d’une personne à obtenir
l’obéissance ou imposer
ses opinions.
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