Gestion des ressources humaines TP
Exercice 1 :
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Répondez aux questions suivantes
1-
La G P E C peut- elle être
assimile a un plan social ?
2- La G P E C
est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, comment ?
3- Citer les
conditions de réussite d'une G P E C
4-
Situer la G P E C dans la G R H
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Exercice 2 :
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Au moment de
l'étude, le personnel d'une entreprise se décompose de la façon suivante :
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Les besoins prévus a un horizon de 04 ans indiquent une
croissance et une transformation des structures de qualification.
* * * Ouvriers non qualifies 140
* * * Ouvriers et employés qualifies 110
* * * Techniciens et agents de
maitrise 030
* * * Cadres 018
Compte tenu de la
pyramide des âges actuelle et a partir d'une reconduction des taux d'évolution
au sein
des
catégories professionnelles, la direction est en mesure d'anticiper les caractéristiques
de la population actuelle a l'horizon de 04 ans.
Les cadres, relativement Jeune et très stable, ne devrait
perdre que deux (02) personnes.
Parmi les techniciens cinq (05) auront vraisemblablement
quitte l'entreprise et trois (03) auront accède a
la catégorie supérieure.
Le personnel qualifie aura diminue du fait des départs dix
(10) et cinq (05) promotions.
Le personnel non qualifie aura également diminue en raison
d'un taux de rotation assez élève douze (12)
départs et huit (08) promotions.
Travail
à faire :
Présenter sous forme de tableau la situation des effectifs de cette entreprise a l'horizon de quatre ans
Solution :
Exercice 1 :
1-Non la G P E C permet :
Une meilleure anticipation de
l'adaptation des compétences aux emplois.
Un meilleur calibrage des postes
et des niveaux de rémunération adaptés.
Une meilleure maitrise des conséquences
des changements technologiques et économiques.
Une meilleure synthèse entre
facteurs de compétitivité, organisation qualifiante et développement des
compétences des salaries.
Une meilleure gestion des carrières.
Une réduction des risques lies aux
déséquilibres entre Ressources et Besoins / entre exigences du poste et compétences
de son titulaire
Des meilleures sélections et programmations des actions
d'ajustement nécessaire.
2- une gestion anticipative et préventive
des ressources humaines,
visant a détecter et
a résoudre en amont des questions relatives a révolution des métiers, des
emplois et des compétences en fonction des contraintes de l'environnement de
l'entreprise, ou du groupe, et de ses choix stratégiques,
3-L'accord et l'implication des
acteurs clés ; la direction et les représentants du personnel, l'encadrement de
proximité.
Une communication transparente sur
les enjeux et les évolutions de l'entreprise
La prise en compte de l'individu
Un processus « pas à pas » pour éviter
les pièges
4-Les interrelations entre la G P E C et les autres pratiques de la G R
H.
Exercice
2 :
La projection a 4 ans de la population actuelle conduit a
une population probable de 298 agents
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QUELQUES EXPLICATIONS A PROPOS DU TABLEAU SVP
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