Gestion des ressources humaines TP

Exercice 1 :

Répondez aux questions suivantes
1-      La G P E C peut- elle être assimile a un plan social ?
2-  La G P E C est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, comment ?

3-  Citer les conditions de réussite d'une G P E C
4-   Situer la G P E C dans la G R H




Exercice 2 :
Au moment de l'étude, le personnel d'une entreprise se décompose de la façon suivante :

Ouvriers non qualifies
Ouvriers et empl. Qualifies
Techniciens / agents de maitrise
Cadres
effectif en N-4
200
90
30
25

Les besoins prévus a un horizon de 04 ans indiquent une croissance et une transformation des structures de qualification.
*  * * Ouvriers non qualifies                                    140
*  * * Ouvriers et employés qualifies                       110
*  * * Techniciens et agents de maitrise                   030
*  * * Cadres                                                            018
Compte tenu de la pyramide des âges actuelle et a partir d'une reconduction des taux d'évolution au sein
des catégories professionnelles, la direction est en mesure d'anticiper les caractéristiques de la population actuelle a l'horizon de 04 ans.
Les cadres, relativement Jeune et très stable, ne devrait perdre que deux (02) personnes.
Parmi les techniciens cinq (05) auront vraisemblablement quitte l'entreprise et trois (03) auront accède a
la catégorie supérieure.
Le personnel qualifie aura diminue du fait des départs dix (10) et cinq (05) promotions.
Le personnel non qualifie aura également diminue en raison d'un taux de rotation assez élève douze (12)
départs et huit (08) promotions.

Travail à faire :








Présenter sous forme de tableau la situation des effectifs de cette entreprise a l'horizon de quatre ans
Solution :
Exercice 1 :
1-Non la G P E C permet :
Une meilleure anticipation de l'adaptation des compétences aux emplois.
Un meilleur calibrage des postes et des niveaux de rémunération adaptés.
Une meilleure maitrise des conséquences des changements technologiques et économiques.
Une meilleure synthèse entre facteurs de compétitivité, organisation qualifiante et développement des
compétences des salaries.
Une meilleure gestion des carrières.
Une réduction des risques lies aux déséquilibres entre Ressources et Besoins / entre exigences du poste et compétences de son titulaire
Des meilleures sélections et programmations des actions d'ajustement nécessaire.
2- une gestion anticipative et préventive des ressources humaines,
 visant a détecter et a résoudre en amont des questions relatives a révolution des métiers, des emplois et des compétences en fonction des contraintes de l'environnement de l'entreprise, ou du groupe, et de ses choix stratégiques,
3-L'accord et l'implication des acteurs clés ; la direction et les représentants du personnel, l'encadrement de proximité.
Une communication transparente sur les enjeux et les évolutions de l'entreprise
La prise en compte de l'individu
Un processus « pas à pas » pour éviter les pièges
  4-Les interrelations entre la G P E C et les autres pratiques de la G R H.

Exercice 2 :
   La projection a 4 ans de la population actuelle conduit a une population probable de 298 agents

Cadres
Techniciens / agents de maitrise
Ouvriers et empl qualifies
Ouvriers Non Qualifies
Total
effectif en
N- 4
25
30
90
200
345
Départs
- 02
-0,5
-0,3
- 10
- 12
- 29
Promotion
+03
+ 05
-­05
+ 08
- 08

Effectif au 31/12/N
26
27
83
180
316
Besoins prévisionnels
18
30
110
140
298
Sureffectif
+ 08


+ 40
+ 48
Sous effectif

- 03
- 27

- 30

Le solde est un sureffectif 18 agents = 48 - 30

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