Approvisionnement TP,

Soit une usine, dont un des ateliers fabrique des platines de câblage. Cet atelier fonctionne 40 h. /semaine et 50 semaines/an (soit 2000 h. de travail/an). La collecte des informations nous a permis de recenser toutes les heures de réparations de l'année précédente, soit au total : 503 h. de réparation. La disponibilité est de 74% (après avoir fait les calculs)


Centre de charge
Désignation en gaz
Nombre de réparations
Heures de maintenance
30Alimentation en gaz312
120Extrudeuse15195
90Four de traitement thermique25
130Ligne de montage428
220Matriels de contrle13
20Matriels de transport interne873
70Perceuses1141
100Presses1878
200Robots de peinture955
190Robot de soudure513


Dans exercice, le critère "sélection" sera les heures de maintenance.
Pour la suite de cet exercice Pareto, il faut classer les éléments (centre de charge) en ordre décroissant, puis calculer les pourcentages.

Centre de charge
Désignation en gaz
Nombre de réparations
Heures de maintenance
Cumul des heures de maintenance
%
120Extrudeuse1519519538,77%
100Presses187827354,27%
20Matriels de transport interne87334668,79%
200Robots de peinture95540179,72%
70Perceuses114144287,87%
130Ligne de montage42847093,44%
190Robot de soudure51348396,02%
30Alimentation en gaz31249598,41%
90Four de traitement thermique2550099,40%
220Matériels de contrôle13503100,00%


Ici, le critère "sélection" sera les heures de maintenance. Pour la suite de cet exercice Pareto ABC, il faut classer les éléments(centre de charge) en ordre décroissant, puis calculer les pourcentages. Une fois le tableau complété, on peut exploiter les résultats à partir de la colonne des % cumulés.

Mais le but de la loi de Pareto est de réaliser un graphique diagramme de Pareto, étant plus explicite. Pour réaliser le diagramme de Pareto, on trace un graphique de GINI. Sur l'axe horizontal, nous porterons les références des pièces dans l'ordre décroissant de la valeur du critère. Les 10 centres de charge représentent 100% de la population.

GRAPHIQUE DIAGRAMME DE PARETO EXERCICE
CONCLUSION

La première remarque est de faire très attention au choix du critère à employer. Il doit être très représentatif de l'étude mené. Dans l'exemple fourni, le choix du nombre de pannes, au delà du ratio incohérent, n'est pas assez explicite car on peut avoir beaucoup de pannes sur un élément n'engendrant pas beaucoup d'arrêt (méthode calcul).

Avec le diagramme de Pareto, on peut par exemple pousser les recherches jusqu'à déterminer la pièce de la machine du sous-système de la ligne de l'atelier. Tout dépend des informations que l'on est capable de collecter et des objectifs visés.

Une première étude peut indiquer dans un atelier la machine la plus pénalisante. Puis, une seconde étude nous indiquera le sous-ensemble le plus pénalisant de cette machine. Puis, une troisième étude nous fournira la ou les pièces en cause dans ce sous-ensemble. Ainsi le service de maintenance aura la possibilité de cibler précisément les éléments sur lesquels agir en priorité.

Mais l'outil de Pareto ne permet que de classer des éléments suivant un ordre d'importance donné. Dans tous les cas, le choix du nombre d'éléments sur lesquels agir est du ressort du service de maintenance. 


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