Méthode de PERT
Dessinez, toujours avec le
moins possible de fictives, le réseau PERT suivant :
TACHES
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PREDECESSEURS
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A
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P
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B
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G
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C
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K
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D
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N
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E
|
K
|
F
|
J H
|
G
|
-
|
H
|
E G
|
I
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P M
|
J
|
G C E
|
K
|
-
|
L
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Q O
|
M
|
C B
|
N
|
I
|
O
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F A I
|
P
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H N
|
Q
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A
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Commentaire
:
- Toute
une série d'exercices sans un petit circuit, vous n'y songiez pas,
j'espère !
En effet, l'énoncé comporte bien un circuit logique composé des tâches P, I et N, puisque P est déclarée successeur de N.
Le planning ne pourra être terminé que si l'équipe projet règle ce problème de logique car la question posée est : "Laquelle de ces trois tâches ne dépend pas des deux autres ? " - Inutile
ici de dédoubler l'étape fin de H et l'étape début de P pour que P
seulement reçoive la contrainte problématique de la fin de N sans qu'elle
soit transmise à F : l'exercice prend fin dès la détection d'un circuit !
Un planificateur rencontre régulièrement des projets qui se "mordent la queue" tant que la présence d'un circuit n'est pas démontrée par le planning.Tout rentre dans l'ordre lorsque chacun a vérifié avec ses partenaires ce que nécessite réellement la réalisation de ses tâches ( article sur les vertus de la planification pour la communication dans les projets).
Méthode de PERT
Reviewed by IstaOfppt
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