Approvisionnement TP,

Exercice 1 : Comment gérer ses approvisionnements
Plusieurs principes peuvent être avancés. - Refaites le tour des fournisseurs, renseignez-vous sur les nouvelles conditions du marché, et si votre fournisseur franchit le cap avec succès proposez-lui un contrat. - Evaluez votre rythme d’activité à venir et tenez compte de la saisonnalité de vos ventes pour mieux gérer vos stocks. La tendance actuelle dans la plupart des activités est à la réduction drastique du nombre de fournisseurs partenaires. Mais comment choisir ces fournisseurs ?	- Demandez ses références clients et renseignez-vous sur la qualité de son service auprès de ces derniers. - Testez ses produits avec votre service de production si vous êtes industriel, auprès de vos clients si vous êtes dans le commerce. - Comparez bien sûr ses prix avec ceux des autres fournisseurs possibles. - Regardez de plus près sa capacité de production et sa façon de travailler. Une visite guidée est l’une des meilleures solutions dans ce cas de figure.	- Vérifiez, si vous le pouvez, sa surface financière et son crédit auprès du système bancaire. Il faudra qu’il vous prouve qu’il peut honorer vos commandes en termes d’achats de matières et fournitures, de paiement de ses différentes charges. - Enfin, et ce n’est pas le moins important, assurez-vous qu’il est du genre à suivre de très près les changements technologiques et à innover en permanence pour vous offrir les moyens de rester vous-même compétitif. L’Economiste, 28 septembre 1995
Travail à faire :
a – Pourquoi la tendance actuelle est-elle en faveur de la réduction du nombre de fournisseurs partenaires ? b – Pourquoi la connaissance parfaite du fournisseur est-elle importante ?

Réponse: